民办中小律师事务所在夹缝中生存

民办中小律师事务所在夹缝中生存

       2020年经历了疫情,各行业生存艰难,我们律师业也存在着生存艰辛的问题,特别是中小律师事务所,更存在生存的更加艰辛,是属于在夹缝中生存.我们可以形象的把中小民办律师事务所比喻成石缝中生存的小草,如果这株小草没有强悍的生命力,将会枯死.

        本来最近几年存在大的律师事务所攻城略地，不断鲸吞中小民办律师事务所。国家又要组建公职律师事务所与公司律师事务所及刑事辩护全覆盖、扩大法律援助范围，这些情况不断压缩中小律师事务所法律服务市场的生存空间。

         原来政府的一些法律服务项目是由民办律师事务所来提供法律服务的，今后民办的所有律师事务所基本都会失去这方面的法律服务市场；原来一些大的公司的法律服务基本是由大中型律师事务所来提供法律服务的，今后大的公司成立了律师事务所，则其他大中律师事务所基本都失去了服务的市场；刑事辩护全覆盖及加大政府购买法律服务，则使律师事务所对于大量的商业服务模式变成社会公益服务模式，失去了巨大的商业法律服务市场。

        现在的这些情况对于大中小律师事务所的法律服务市场均有重大不利影响。

       受冲击最大的是中小民办律师事务所，高端的业务消失了，低端的业务也变成了公益性的法律服务，因此中小律师事务所的生存更加艰辛。

  所以说今后中小律师事务所的服务方向在中小企业以及相关商事服务及民间纠纷业务。

   中小律师事务所内部的治理结构非常重要，只有做强才能生存，才能发展。

   中小律师事务所的内部治理结构分为如下几个方面：

 一、律师事务所硬件设施的规模要控制好。不能离开自己的经济实力来扩大办公规模，否则会在财务方面压垮律师事务所。

二、财务方面要有充分的计划，律师事务所的经营要有盈余才行，如果律师事务所继续亏损，律师事务所则会倒闭。

三、人员方面要够用则可，以经济核算为中心。盲目扩大规模只会自寻烦恼，不能盲目向大律师事务所学习，不能邯郸学步、东施效颦。要根据自己的实际情况来实施。要学会亡羊补牢，不断修正自己的过错。

四、在人员管理方面要形成一个团队，具有共同的价值观。不能同床异梦，相互拆台。只有形成凝聚力律师事务所才能发展。经济分配要充分调动各方面的积极性，分配合理；眼前利益与长远利益充分结合。

五、在法律知识与执业技能方面要培养自我学习的积极性，充分提高执业素质，提高律师事务所的核心竞争力。进行律师执业能力的评判。采用职业晋升与经济利益及荣誉相结合的激励机制。

六、提高服务态度水平，打造律师事务所优质服务的良好口碑，打造律师事务所的知名度。律师事务所的口碑与较高知名度是律师事务所的无形资产具有重大价值。

    上述的各项律师事务所内部治理结构方面中较高的法律素质与执业技能是中心，是内在的；律师事务所在社会中的良好口碑与较高的知名度是较高的法律素质与执业技能的外在体现。

   中小律师事务所只有做到了上述各方面，才可以在法律服务市场的夹缝中茁壮成长、吐露芬芳。

                                                                                                                 王厚龙律师

                                                                                                 山东赤山律师事务所

                                                                2020年3月14日